Coaching professionnel
Le coaching professionnel a pour vocation d’accompagner les personnes, équipes et organisations dans leurs évolutions au sein de leur environnement professionnel. Le coaching intègre les enjeux internes et externes qu’ils soient identitaires, relationnels, économiques et structurels.
A l’image d’un sportif avec son « sparring partner », je suis à vos côtés pour vous écouter en toute bienveillance, vous challenger en toute sécurité et vous offrir des retours précis et des outils concrets.
Mon accompagnement personnalisé est adapté à votre situation ; Il est conçu pour répondre à vos besoins et enjeux spécifiques.
Chaque parcours est unique, tout comme vous, vos équipes et votre organisation.
Mon rôle en tant que coach est :
- de vous offrir un espace ressource, sécurisé et confidentiel qui vous permettra de prendre du recul dans votre vie professionnelle;
- de vous proposer écoute, apports théoriques, options d’actions, expérimentations & entrainement à de nouveaux outils
- d’être votre boussole pour vous permettre de cheminer : c’est vous qui décidez de votre cap, je suis garante du processus pour vous permettre d’avancer individuellement et collectivement. – de vous garantir des règles d’éthique et de déontologie de l’EMCC (Code de déontologie global des Coachs, Ingénieurs en Mentorat et Superviseurs » EMCC France)
- d’être professionnelle en étant supervisée par des pairs,
L’alliance et la confiance entre nous sont cruciaux pour la réussite d’un coaching ; N’hésitez pas à rencontrer plusieurs coachs avant de vous lancer.
Le coach professionnel n’est pas :
- un thérapeute : Le propos du coaching est plus sur le « quoi » et le « comment » pour le futur ; la thérapie cible davantage le « pourquoi » dans le passé.
- un gourou : le but du coach est de proposer un accompagnement qui vous rende autonome et responsable avec un nombre de séances cadré dans le temps. Toute forme de dépendance à un coach est proscrite dans le code de déontologie EMCC.
- un consultant qui propose des solutions clefs en main dans un domaine précis. Le coach n’est pas expert de votre métier mais un expert des relations humaines au sein du monde du travail.
Le coaching individuel
Selon BPI France Le Lab, le dirigeant doit faire face à 7 solitudes: solitude dans la décision, solitude statutaire, relationnelle, professionnelle, situationnelle, existentielle, collective. Les sources en sont la complexité de l’environnement économique, l’exercice du pouvoir et des responsabilités et l’imprévisibilité de l’environnement.
Les coachings sont spécifiques à votre statut de dirigeant car lorsque vous faites appel à un coach, votre besoin est non seulement pour vous-même mais aussi pour appréhender le fonctionnement de votre entreprise.
- Exemple de problématiques : re-définition d’organisation, gestion du stress, leadership, création d’une vision partagée et inspirante, impacts organisationnels d’enjeux externes, problématiques personnelles de posture de dirigeant, prises de décision…
Au cœur du système, votre rôle de Responsable est clé pour l’entreprise afin de tendre vers la performance et l’excellence ; cela peut générer son lot d’incertitude, d’inconfort et de frustration pour un manager.
Le coaching vous permet de développer votre puissance personnelle et votre capacité à décider dans des situations professionnelles complexes à forts enjeux.
Les coachings vous ouvriront un espace-ressource pour :
- vous dégager de l’opérationnel, réfléchir aux objectifs et à leur mise en œuvre à moyen et long termes ;
- expérimenter de nouveaux savoir faires et êtres, afin de gagner en sérénité vis-à-vis de l’incertitude et la complexité de votre rôle.
- Exemple de problématiques : Prises de poste, accession au comité de direction, développement de son leadership, gestion d’un communication efficiente, gestion de conflits, équilibre vie pro et perso, devenir un manager ressource et un leader porteur de sens, prises de décision…
Nous avons tous notre rôle à jouer au sein de l’organisation pour que cette dernière performe, tout en nous permettant épanouissement et bien-être au travail. En revanche le monde se complexifie de manière exponentielle et irréversible. On peut alors ressentir une insatisfaction ou une baisse de confiance au travail qui peut mener jusqu’à l’épuisement : le coaching professionnel peut être une solution pour vous afin de prendre du recul et (re-)devenir acteur de votre route pas à pas.
- Exemple de problématiques : perte de sens, quête de motivation professionnelle, trouver sa place dans l’organisation, gestion du stress ou de la charge de travail, définition d’objectif, demande d’augmentation, relations difficiles avec des collègues ou son manager
Les coachings vous ouvriront un espace-ressource pour préparer les grandes étapes de vos études et de votre avenir professionnel.
- Exemple de problématiques : Mieux se connaître (valeurs, envies, besoins, motivations, talents …), Mieux gérer le stress et gagner en confiance en soi, Se préparer aux examens et à la prise de parole, optimiser son organisation, améliorer sa communication, Oser s’affirmer dans le respect de soi et des autres, Accepter ses difficultés et son potentiel,…
En pratique
Vos bénéfices
- Conduire votre vie professionnelle en toute autonomie et responsabilité, devenir acteur de votre route et ne plus subir une situation
- Poser le cadre d’une démarche consciente pour entrer dans l’action.
- Expérimenter des apprentissages directement ancrés dans la pratique professionnelle
- Cheminer vers votre nouveau cap avec une politique de petits pas pour vous amener en toute confiance et sécurité à une montée en compétence et en performance pour vous et votre entreprise
Et bien d’autres encore !
Le coaching d'équipe - Team Building
Quel en est l’intérêt pour une entreprise ?
D’après un sondage Adp research insitute de 19 000 salaries de 19 pays, repris par Hubert Joly dans son livre « l’entreprise une affaire de cœur » : seulement 16% des salariés sont « complétement investis » C’est-à-dire que 8 salariés sur 10 viennent probablement au travail avec l’intention de faire une différence, mais personne ne leur a jamais demandé d’utiliser leurs forces pour améliorer l’organisation. ; le Couts est estimé à 7 000 Milliards de dollars pour l’économie mondiale..
Le coaching d’équipe ou team building permet à une entreprise d’augmenter sa performance en alliant bien être au travail. Cela implique de :
- mettre en œuvre au sein de son équipe Confiance, Communication efficiente, Cohésion et Engagement
- travailler ensemble à un but commun qui fédère, motive et fasse sens pour chacun
Exemple de problématiques : se parler vrai, augmenter la cohésion, augmenter la dynamisation, définir une charte de fonctionnement ou gouvernance, développer une culture d’équipe, travailler dans la confiance, gestion de conflits, créer de l’intelligence collective, créer une environnement propice à innover …
En pratique
Après un premier entretien pour comprendre votre besoin, je réalise une série d’entretiens avec les membres du collectif pour affiner un diagnostic de la situation. Je vous associe à ma stratégie d’intervention spécifique aux enjeux de votre équipe, avant de déployer un accompagnement construit ensemble.
La durée du team building peut varier selon les sujets et contextes : d’une demi-journée à plusieurs jours dans le temps afin d’expérimenter les outils et ancrer les nouveaux modes de fonctionnement proposés.
L’accompagnement se réalise dans vos locaux, ou dans des tiers-lieu selon vos besoins.
Vos bénéfices
- Trouver votre nord au sein de la complexité de l’entreprise et de son éco-système,
- Conduire vos équipes sur le chemin de l’excellence collective et de l’épanouissement personnel,
- Créer des équipes solidaires et performantes
- Améliorer les processus relationnels et diminuer les conflits
- Stimuler la créativité et l’innovation par l’intelligence collective et le codéveloppement
Le coaching d'organisation
Ce type de coaching accompagne les dirigeants à formaliser la manière dont une entreprise se perçoit, fonctionne et construit son futur en prenant en compte une histoire qui lui est propr
Exemple de problématiques : les missions et la raison d’être de l’entreprise, construire un projet de l’équipe en lien avec l’organisation et l’écosystème, définir les valeurs de l’organisation, définition d’une contribution au monde
En pratique
Le coaching d’organisation peut varier selon les sujets, contextes, contributeurs et taille d’entreprise.
une demi-journée peut suffire pour initier une démarche d’élaboration de vision partagée ; il faut compter plusieurs jours répartis dans le temps pour mettre en pour la transformation culturelle envisagée.
Je me déplace dans vos locaux, propose des coachings dans des tiers-lieu ou, selon vos besoins, intègre des séances en visioconférence
Vos bénéfices
- Guider et transformer votre entreprise vers l’excellence en trouvant les vents porteurs de croissance
- Développer Intelligence collective et leadership chez vos collaborateurs au service d’un but commun partagé
- Définir la culture de l’entreprise (mission/raison d ’être, valeurs…) et des plans d’actions de transformation (stratégie, ambition, grands projets).
Mes partenaires
En fonction de vos besoins pour les coaching collectifs, je travaille en complémentarité avec une partenaire certifiée qui partage ma vision de l’accompagnement et sa déontologie. Allez à sa rencontre, ci-dessous.
En savoir plus : https://www.coachvichy.fr